淺談：中小邊坡防護網(wǎng)企業(yè)應該如何提升企業(yè)競爭力？
發(fā)表時間：2013-04-07 14:08
【邊坡防護網(wǎng)】隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟氣候的變化，去年以來國內(nèi)勞動力和原材料成本不斷攀升，人民幣不斷升值，使得我國大多數(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，邊坡防護網(wǎng)企業(yè)首當其沖。中小邊坡防護網(wǎng)企業(yè)應從以下幾個方面著手謀求突破。
第一，推進企業(yè)轉型。
邊坡防護網(wǎng)企業(yè)要發(fā)展，必須進行轉型升級。具體來說：一，籌集資金，改善生產(chǎn)設備和技術，淘汰落后的設備，以技術改造加快轉型。利用設備改造提升傳統(tǒng)技術，推進企業(yè)走上創(chuàng)新驅動的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，以應對更大更多樣化的市場需求；二，邊坡防護網(wǎng)企業(yè)在新形勢下必須增強緊迫感，打造自己的品牌，以品牌戰(zhàn)略加快轉型。將引進先進技術作為手段，消化、吸收作為關鍵，自主創(chuàng)造自己的品牌作為目的，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。邊坡防護網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地應該堅定不移地按照“提升一批現(xiàn)有品牌、培育一批潛力品牌、儲備一批梯隊品牌”的要求，繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品技術含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產(chǎn)品；三，積極建立研發(fā)機構，有條件的邊坡防護網(wǎng)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，以提高研發(fā)加快轉型；四，以引進高端人才加快轉型，大力引進創(chuàng)新型、領軍型、管理型等多層次人才進入邊坡防護網(wǎng)企業(yè)。
第二，銷售和生產(chǎn)部門團隊的配合
企業(yè)里面要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用？反之，生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)？公司將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實際、重市場的意識，加強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調性。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要加強供應商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。
第三，深入開拓民用的安防市場
從企業(yè)產(chǎn)品的應用對象分析，政府需求，諸如國家要害部門、銀行、證券機構、文博單位的安防設施，這些無疑是安防企業(yè)力爭的目標，但更為廣闊的是社會及民眾的需求，它涉及百姓安居生活，是安防企業(yè)更應努力開拓的大市場。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，一旦企業(yè)產(chǎn)品涵蓋并深入民眾生活，這個企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將前途無量。所以與其說滿足市場，不如說滿足社會及民眾需要，這就要求我們的安防企業(yè)下更多的功夫，作更深層次的分析，使自己的產(chǎn)品在競爭中得到更多的市場份額，為企業(yè)爭得更大的生存空間。
第四，開展忠誠度計劃。
任何企業(yè)的發(fā)展壯大都有一個日積月累的過程，只有誠實守信，企業(yè)品牌才能深入人心。因此，邊坡防護網(wǎng)企業(yè)應針對自己的品牌做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有邊坡防護網(wǎng)需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的產(chǎn)品。
為了讓忠誠度計劃取得滿意的效果，企業(yè)應做到以下幾點：一，加大對自身品牌的宣傳，讓顧客和消費者最大限度地了解，增強顧客的購買欲望；二，增強與顧客的雙向溝通，了解顧客的需求，只有生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利益的最大化；三，在了解了顧客的需求之后，針對性地設計出產(chǎn)品和服務；四，做好售后反饋和總結工作，維護企業(yè)的信譽，留住更多的顧客。
第五、簡化并高生產(chǎn)質量
一直以來，不少無框窗企業(yè)采用的是粗放型發(fā)展模式。生產(chǎn)、銷售方面往往造成較大浪費。
精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。同時精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
引進精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定1個小組，對員工進行產(chǎn)前培訓，在培訓過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓，全面提升工作技能，及時導入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。
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