一是健全團體機構，明確責任分工，供給團體保障。

　　二是上層到位，科學團體動工。深化在場增強團體上層，加大上層協(xié)調力量。大家生根項目，縝密安置，合理部署，在保障安全、品質的前提下，嚴明扼制工期，科學團體動工出產。

　　三是動工團體到位。①在動工準備過程中，項目部堅決保持做到“三個超前”，即：超前調查，超前預想，超前溝通。超前調查站場結構、地形地貌，安裝徑路，動工困難程度，土建動工存在交錯等影響動工正常進程度的不順利因素，做到心里有數(shù)。超前預想邊坡防備保護網(wǎng)安裝、材料供應、外部干擾等方面存的問題，趁早監(jiān)督催促，防止窩工、怠料、遲延耽誤工期。超前與預設單位、建設單位及昆季動工單位施行溝通與協(xié)調，明確分工，流暢作業(yè)手續(xù)。

　�、谠趧庸し桨傅闹贫ㄉ希�該項目部堅決保持做到“四個優(yōu)化”。 一是針對動工方案的行得通性和管用操作性施行優(yōu)化，自工程動工伊始，項目部每日都要召開動工團體方案短會，針對過有可能顯露出來的各種事情狀況施行剖析和研究討論，合理調配人、工、料，保證動工方案的切合實際行得通。二是針對工地地理位置冒尖、戰(zhàn)地復雜多變、動工困難程度大、加之寒冬動工等因素施行優(yōu)化，制定出切合實際行得通的動工過渡，封鎖應急預案，保證工程穩(wěn)操勝券。三是針對階段性的動工進程度施行方案優(yōu)化，倒排工期，一朝發(fā)覺有抑制工期進程度的不順利因素，馬上施行改正。四是施行方案優(yōu)化，每日施行技術交代事物的底細、辦公量交代事物的底細，依據(jù)交代事物的底細事情狀況鋪排次日的辦公，把可以提早完成的辦公量所有就位，為掛網(wǎng)供給豐足的時間。③在動工過程中，該項目部堅決保持做到“三步行”。一是團體精兵強將上一線，強力攻擊硬上，上限做到人盡其能。二是細化責任分工，制定動工流程圖，對每獨自一個人都明確擔任的工作和目的，使入戰(zhàn)職員直接對照流程圖明確自個兒每日的實務辦公量，操作標準，工藝要求，安全處理辦法和本人的崗位職務和責任。三是增強與建設單位、預設單位和呼和鐵建的信息溝通辦公，趁早理解各單位之間的動工信息，做到早曉得、早掌握、早對付。國家重點推薦工程材料-奇佳工程材料，主要產品：波紋涵管（http://www.execuspacetoronto.com/bowenguan/）、邊坡防護網(wǎng)（http://www.execuspacetoronto.com/fanghuwang/)公司網(wǎng)址：http://www.execuspacetoronto.com